完美安徽合叉公司召开2015年半年工作总结大会

时间：2023-11-19    阅读量：

2015年7月18日下战书，安徽合叉公司于办公楼三楼第一集会室召开了2015年半年事情总结年夜会，公司中层以上治理干部到场集会。各部分回首了2015年上半年的各项事情，对于存于的问题与有余举行了阐发，对于下半年的事情重点及办法向年夜会作了报告请示。

本次集会公司带领高度器重，严建文董事长亲自参会并做了以“改变民风，凝心聚力，做好精品，寻觅市场冲破口”为主题的讲话。他针对于当前走弱的宏不雅经济形势以及企业近况，指出要改变事情作风，少谈坚苦，多谈要领。于营销方面要多措并举，请勿拘泥在传统的发卖模式，要像兵戈同样，寻觅战机、勇于拚杀，踊跃追求新的市场冲破口。

面临严重的市场情况，严董事长但愿合叉的团队携起手来，配合降服坚苦，用职业的精力以及信奉，将全体员工牢牢地连合于一路，凝心聚力，应答应战。

他指出，于治理方面，要传承以及罗致UC集团的进步前辈经验，要打造精品，用精益化的理念造就精益化的人，任����APP何高真个产物都是靠优质的质量以及精益化治理手腕实现以及保障的。于此刻的形势下，咱们治理者团队要有体系完备的思维，对于市场要有一个清楚的熟悉，对于怎么去打下半年这场仗要胸有定见。

公司总司理张林就公司上半年各项谋划事情与存于问题作了总结与阐发，他指出下半年事情的中央必需缭绕着两个要害词“开源”以及“撙节”睁开。

他说，“开源”，最重要的照旧以拓展发卖渠道为主，充实捉住各种市场的差别特色去开发，谋划眼光随市场的变迁举行跟进，不停整合资源，富厚产物布局，以打开市场。“撙节”，是要严酷节制历程用度质料等成本的增长，配套做大好人员优化、功课优化、工艺优化、现场优化事情，对于成本治理的不雅念、要领、办法都要到位，增强员工技术培训，强化治理、一个钱打二十四个结，全体干部员工要奋发精力、坚定决定信念、多做实事、少说废话，保障各项事情顺遂举行，打好下半年这场攻坚战。

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