完美全国劳模张敏之：熔炼技术过硬 成本控制到家

时间：2024-04-18    阅读量：

“提起咱们主任，咱们这些老锻造人都服气患上很，但是咱们车间的年夜拿!”

“这几年，咱们车间废品率以及成本节制都降到了最低。”

“咱们主任年数不年夜，可是干事出格仔细，员工的事，他总会记于心上。”

……

于走近天下劳模——滨海锻造厂车间主任张敏之的历程中，以及车间员工聊起来时，各人不约而同地为张敏之点赞。

80后的张敏之，自卒业厥后就进入潍柴锻造，一晃11年，这11年里，芳华于锻造的火炉中熔炼，年数微微的他，已经是潍柴集团“劳动榜样”、潍坊市“富平易近兴潍”劳动奖章、山东省“劳动榜样”称呼等多项声誉的得到者，本年又喜获“天下劳动榜样”声誉称呼，成为潍柴近70年成长史上的第8位天下劳动榜样。

熔炼技能顶呱呱

作为策动机出产的第一道工序，锻造堪称至关主要。可是锻造的事情情况，也经常让新入职的员工们望而生畏。

2004年，24岁的张敏之来到了老潍柴的铸锻厂实习。只管已经经于一些年夜型锻造企业里实习过，他照旧被老潍柴的锻造情况以及事情前提吓了一跳。当抱负与实际纷歧致时，张敏之也很忧?，也曾经萌发过退意。

“书上一句话，车间好几年。”师傅的一句话，让张敏之警省。理论以及实践差距很远，本身还要于一线好好考验，实习不到一个月，他就一头扎进车间，重新学起。铸件的材质、铁水的浇铸温度……都让这位新入职的年夜学生研究上一段时间。

实践出真知，于一线的这段时间，富厚了张敏之的学识，也使他于熔炼技能上崭露头角，担任起了卖力车间工艺员的重担。于张敏之的眼里，颠末几千度铁水浇铸而成的铸件，都是一件艺术品，需要精雕细琢，专心看待。

跟着策动机国度排放尺度要求的提高和节能要求，产物进级换代的速率不停加速，对于策动机要害铸件的材质及机能提出了更高的要求，蠕墨铸铁作为一种新型的铸铁质料同样成为行业内存眷的热门，其抗振、导热及锻造机能精良，塑形以及耐疲惫机能更优，为高机能策动机的开发提供了保障。可是蠕墨铸铁的蠕化工艺要求严酷，2010年到2014年，于张敏之的领导下，经由过程不停摸索研究并优化原铁水化学身分、电炉熔炼工艺、喂线工艺，规范出铁及浇注工序等，工艺程度及工序包管威力均获得提高，蠕墨铸铁熔炼工艺具有批量出产前提：抗拉强度不变于430-510MPa，蠕化率不变于80%以上，具有海内一流程度。

成本节制做抵家

张敏之人如其名，仔细而有耐烦，干事层次分明，于成本节制上揭示出了他的拿手。

车间的原辅质料、动能耗损、备件耗损等财政维度指标治理难度年夜、使命重，颠末一年起劲，2014年，张敏之构造成立了“熔炼车间成本预控后台治理体系”，既解决了现存问题，亦能猜测滨海锻造厂吨铸件成本，实现了耗损历程的全程可控。

产物工艺方面，张敏之构造车间技能职员对于新老产物举行了一次周全的优化：“优化熔炼工艺，降低中速机系列毛坯合金插手量”、“革新重潍柴200/250机体熔炼工艺，降低锻造成本”、“优化重潍柴200/250缸盖熔炼工艺，降低合金插手量”等五个工程，整年节省成本上百万。

熔炼车间接纳电炉熔炼，最重要的成本就是电能。依据企业电价“尖、峰、平、谷”阶梯纪律，车间采纳错峰融化的办法，即于电价最自制的时段举行年夜功率的开炉化铁，等电价由“谷”变“峰”时转入小功率的保温，尽最年夜可能降低铸件吨均用电成本。因为电价的“谷”为早上5:00-7:00，天天早上张敏之都要驱车30多千米赶于5:00以前到现场。因为办法履行恰当，2014年铸件吨均电费耗损由2013年的653.92元降低为 587.28元，降落10.92%。

与����APP成本直线降落相对于应的是车间废品率也直线降落，两项指标均到达汗青最低点。

MAN机作为潍柴重机的战略产物，自2011年最先试出产。滨海锻造厂建立后，MAN机机体产量慢慢增年夜，由试出产转入正式出产。可是，因为之前铸锻厂从未出产过云云年夜吨位的球铁铸件，加上工艺不敷完美，铸件呈现夹渣、缩松的征象比力遍及，以至呈现批量的报废机体，形成较年夜丧失。张敏之看于眼里急于心里。他与设计职员沟通，依附深挚的技能经验，给设计职员提出合理提议;与车间技能职员会商，不停优化各种元素与各类合金的工艺参数;深切出产一线，不雅察每一一道工序，查找出产历程中存于的问题;斗胆立异，于2014年引入潍柴锻造汗青上最年夜的30吨铁水包，将出产工艺由原先的两个浇口箱、两包浇注改成一个浇口箱一包浇注，不单加速了出产节拍，更包管了铸件的机能。此刻，MAN机体已经经实现便宜，外不雅、机能等各方面均满意技能要求，就连苛刻的MAN公司派驻年夜机工场的制作师都对于滨海锻造厂的MAN机体拍案而起。

车间治理人人夸

张敏之说本身是从车间里摸爬滚打的，对于车间的治理事情摸患上比力清。怎样实现一个车间高效运转，提高产出效率，他感觉很简朴，做好功课引导书，按流程服务，规范操作，“让尺度成为习气，让习气成为尺度”。

可是怎样让尺度成为习气，“人”的要素则是最主要的。作为车间主任，张敏之于车间治理上总结了几条法则，一是万万别轻忽员工以及员工的瓜葛，员工瓜葛融洽了，事情才气协作好;二是车间治理上，要把指令性事情以及号令性事情区别，把握好度，100%的事情能到达120%的效果;三是要多站于员工的角度思量问题。

2013年，从潍柴原铸锻厂搬迁至滨海锻造，事情情况以及前提有了年夜幅度的改不雅，用张敏之的话说，此刻的锻造程度，已经将偕行业甩了几条街。

哄骗如许的时机，张敏之也好好地把员工的换衣室计划了一下。宽敞敞亮的换衣室里，阔别了锻造的滋味，成为了员工苏息时间的最爱，看看影戏、玩玩游戏、聊谈天，有着家同样的温馨。

提及员工的事，都是一些细细碎碎的小事，可是就是这些小事，于张敏之眼里都是车间主任要做的年夜事，做好了这些事，才气包管车间运转如许的年夜事。

张敏之有一个记载本，上面记载着车间每一一位员工的家庭、身体、糊口环境，谁家孩子上学了，谁家的白叟住院了，他都亲自扣问一下，“咱们班员工的事，咱们主任比我都清晰，”熔炼车间班组长徐玉强说。

于熔炼车间外的过道上，有一条夺目的口号：“你已经进入事情现场，请服膺家人嘱托”，就是如许一条口号，让张敏之想了很久，保险是第一因素，怎么能让员工警示又不反感?

为此，于每一位员工的事情区域内里，张敏之都让人配上员工的全家福，并让家眷写上温暖的话语，嘱托家人事情时必然要将保险记心上。如许的体式格局立竿见影，车间里一没有吸烟的，二没有玩手机的。一名教员傅之前干活常常走神，此刻有了这张“监督图”，他说一换上事情服，就看到老婆孩子瞅着自个，干起活来也非分特别警惕。

恰是由于真正把员工放于了心上，车间治理事情才东风化雨，张敏之，这个80后的车间主任，也得到了新老员工的尊敬。

“咱们车间里火花四溅，裤子常常烫几个洞，主任瞥见了，就把本身的事情服拿出来给咱们。”

“滨海这边交通未便，有时辰家里有急事，主任就开车把咱们送归去。”

“咱们的主任，没有一点架子，和蔼可掬，把事情做到了员工心里。”

走访中，员工们打心眼里为张敏之点赞!并为他得到天下劳模声誉称呼而感应兴奋。

而张敏之却很低调，面临天下劳模的光环，他说，只是由于本身站于潍柴如许的舞台上，代表这个企业，代表这个企业的员工，来领如许的一个奖，而本身所做的一切，仅是对于岗亭的一种义务。

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