完美宣工规范采购管理加强成本控制 推进精益生产

时间：2023-08-27    阅读量：

为进一步理顺出产历程中物质以及零部件采购流程，削减于成品的积压，7月尾，宣工公司制订下发《出产规划、采购规划流程》以及《姑且急需配件申报流程》。

《出产规划、采购规划流程》划定，企管部分根据整年谋划纲要，按照市场需讨情况将使命分化到季度以及月度，下达季度出产规划以及月度出产规划;出产治理部分按照月度主机出产规划、配件出产规划下达月度生产规划。供给部分依据便宜件、外采件生产数目、三包件数目、配件数目的总以及计较原辅料采购数目以及外采件数目，经审核核准后履行。物质供给实施保险库存机制，保险库存数目履行保险库存尺度，未制订尺度的按“0”计较。

对于姑且急需配件，公司保留配件分公司ERP入彀划申报权限，便在规划的申报、跟踪、出库。每一个配件规划只能申报一次，不患上反复申报。配件分公司要按期更新工艺线路，连结工艺线路为最新状况，依据工艺线路分隔便宜件以及外采件申报姑且配件规划。便宜件规划提报给出产治理部分，由出产治理部属达生产规划;外采件规划提报给供给部分，由供给部分下达并实行����APP采购规划。

规范采购治理流程，将进一步规范物质采购治理，充实哄骗有限资金以及现有库存及于制资源保障出产，推进公司精益出产的构造实行。

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