完美中联重科重塑农机产业格局 剑指高端市场

时间：2024-02-21    阅读量：

农机设备打造业近些年景为企业鼎新年夜热题材。今朝，我国农机财产整体范围约为3800亿元，此中中低端农机梗概占3500亿元摆布。市场急需的高端、高附加值农机设备被欧洲、日本等外洋企业所垄断。这些外洋高端农机产物虽然所占数目不年夜，但利润很高。这也是触动中联重科深挖行业、重点制造农机版块的缘故原由之一。

前瞻结构 重塑海内高端农机市场

就于不久前竣事的中联重科2014年股东年夜会上，中联重科董事长詹纯新再次亮相，虽然我国中低端农机的程度于海内有必然的范围，但缺少高端财产，国度今朝把农机作为十年夜搀扶财产，就是想鼓动勉励企业向中高端走。

“以是中联重科于农机上面要做的文章是不停向中高端迈进”。

事实上市场格式正如詹纯新董事长所言，当前我国农机打造业整体于国际上仍旧处在劣势职位地方，这重要表现于自立立异威力有余、技能遍及掉队、品质程度不高、产物趋在低端、财产布局分歧理等方面。

与盘踞高端范畴的重要输出方欧洲、日本等比拟，另有较年夜差距。但另外一方面，我国作为农业年夜国对于农业机械装备的需求仍旧旺盛，这就造成了一个相称年夜的市场空间。

对于此，中联重科早已经启动了范围化战略。“中联重科作为中国打造业的代表，从切入农机财产伊始就清楚熟悉到行业成长的短板与软肋。”中联重科农机集团副总裁李江涛清楚地勾画了中联重科的农机成长蓝图。

“公司经由过程全世界层面的调研与论证，修筑了于农机设备范畴的战略结构。包孕以寻求品质领先、制造全世界中高端农业设备品牌为方针，踊跃举行全世界技能、人材以及渠道等各种因素资源的整合，并经由过程鼎力大举举行营业布局调解、治理改良以及立异进级，造成了与《中国打造2025》计划中‘立异驱动、品质为先、绿色成长、布局优化、人材为本’基本目标高度吻合的成长思绪。”

李江涛也表达了农机板块的将来战略方针：“农机板块短时间的方针是本年发卖额50个亿(含税)，持久的方针是把咱们的农机板块做成一个天下成套农机提供商的方针，从职位地方上说的方针是天下第一，全世界进入前五强。”

战略步履 向《中国打造2025》进军

《中国打造2025》针对于农机设备明确指出，将来将重点成长粮、棉、油、糖等年夜宗食粮以及战略性经济作物育、耕、种、管、收、运、贮等重要出产历程使用的进步前辈农机设备，加速成长年夜型拖拉机及其复式功课机具、年夜型高效结合收割机等高端农业设备及要害焦点零部件。

立异与厘革是中联重科农业机械技能研发的焦点理念。一方面，中联重科现拥有现代农业设备国度处所结合项目研究中央、中心研究院、北美研发中央、农业机械各研发中央构成的研发系统。另外一方面，中联重科不停踊跃推进全世界资源配置，经由过程本钱运作并与国际知名农机设备零部件企业互助，晋升公司农业机械的技能程度。

李江涛暗示，我国幅员广宽，海南、华南、东北等地域都是食粮主产区，但因为天气、泥土、湿度的差异，不克不及一款产物打全国，要随机应变研发相宜在本地农艺����APP的农业机械产物。

正由于云云，中联重科才推出了多款相宜在各地域的产物，并实现农机农艺有用交融。今朝已经造成10年夜类产物、40多个产物系列，1200多种产物资源的产物组合竞争上风。

“但愿经由过程晋升咱们自身的技能程度，来鞭策行业的技能程度，并晋升国度农业机械产物的技能程度。”李江涛说。

提高自身立异威力，攻破外洋高端技能的垄断，从国度战略出发再渗入进外洋市场，自身站稳脚根的同时，输出中国式的财产上风，是中联重科的农机版块方针，同时也是对于国度“一带一起”战略计划的相应。

于海外营业成长中，今朝，农机板块已经于东南亚、欧洲、南美洲、年夜洋洲、非洲成立了营销收集，基本笼罩了“一带一起”触及的国度。

其以“谷王”、“耕王”为代表的系列拳头产物不只斩获多项年夜奖，同时也靠着自身雄厚的实力慢慢迈入国际高端农机行业的最前沿。

对于这条经由过程海外分公司地缘辐射、共同海内实力输出与国度年夜战略配合突起之路，中联重科董事长詹纯新布满了决定信念：“咱们感觉不管是市场开拓照旧打造输出，城市逐步见到效应的。”

《中国打造2025》不只对于整个设备打造业提出了成长要求，同时，也激励着中联重科着眼将来、重塑财产格式，继承引领着农机板块向更高真个财产链迈进。

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