完美徐工集团品牌战略咨询、品牌形象应用整合项目顺利结项

时间：2024-02-18    阅读量：

7月2日下战书，徐工集团品牌战略征询、品牌形象运用整合工程结项会于国际集会中央培训室乐成进行，来自各事业部、份子公司的品牌事情分担带领及相干团队成员、征询专家教员共76人到场了本����APP次集会。徐工集团副总司理韩冰，总司理助理徐筱慧出席集会。

结项会上，徐筱慧总助对于品牌战略征询、品牌形象运用整合工程举行了回首总结，从工程配景、历程管控、结果输出等方面，分享了工程成绩与价值，并对于工程结果的落地运用做了体系计划设计以及部署摆设。

徐工集团品牌战略征询、品牌形象运用整合工程自2014年10月24日正式启动，于249天的推进历程中，工程组紧扣王平易近董事长“向高端、世界级品牌挺进”的方针要求，联合徐工国际化成长需求，经由过程品牌战略计划，共同集团总体成长战略，提炼出徐工独占的品牌价值以及内在，清楚界定财产界限，理清品牌架构系统，前后产出《品牌诊断陈诉》、《品牌理念系统陈诉》、《品牌架构系统陈诉》、《流传计谋陈诉》、《品牌战略计划陈诉》等10个价值陈诉，开展《品牌理念设计》、《品牌理念与品牌架构理论与要领》等9次专题实践培训，制订造成《徐工品牌成长手册》、《徐工VI视觉辨认手册》、《徐工品牌治理手册》，作为引导以及规范公司品牌事情的依据，为徐工品牌于将来的国际化成长中定准基调、成立根蒂根基、指了然标的目的。

于工程推进的同时，工程组深度挖掘徐工的品牌价值，造成流传层面的形象聚焦以及流传协力，联动国度媒体、海外知名媒体、公司自媒体等平台，造成了整合流传的效应，有用强化了方针受众的认知以及偏好，终极对于终端发卖造成强无力的撑持;重塑徐工国际化的品牌视觉辨认体系，晋升品牌国际化竞争力;将整合流传计谋、品牌战略计划等结果实践运用到“一带一起”年夜型办事勾当、“汉风”重卡新品发布系列勾当、“2+1”办事品牌塑造等工程中，结果斐然。工程构成功测验考试集思广益、步履进修的团队协同治理模式，迅速造就起一支善谋能战的品牌治理专业步队，来自门路、铲运、进出口三家单元的品牌团队也于会上就工程进修、要领运用及结果实践运用做了出色分享。

韩冰副总司理于总结发言中指出，本次工程的实行，体系辨认诊断了徐工品牌近况、体系规范了徐工品牌定位以及计划、体系造就了一支品牌步队。针对于下一阶段落地运用事情，韩总夸大：各单元要从思惟上清楚认知，找准定位，科学管控，体系鞭策营业品牌、产物品牌、自力品牌的计划以及落地，落实品牌治理系统设置装备摆设，做好视觉体系规范运用、新媒体集群的协同及治理。经由过程清楚界说、体系计划以及果断落地履行，到达对于内富厚品牌内在、对于外重塑全世界品牌形象的方针，终极集全体徐工人气力，助力徐工珠峰登顶，鞭策徐工向高端、世界级品牌挺进。

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